3月18日下午，上海分公司召開經營工作會議，研究當前形勢、部署下步工作。會上，蘇南分公司、濟南分公司、上海外灘源項目部及各職能部門分別匯報了當前工作情況和今后計劃安排，江蘇華建副總經理、上海分公司總經理楊杰同志作總結發(fā)言。楊總首先解讀了溫家寶總經理的政府工作報告，結合建筑企業(yè)特點分析了當前國內形勢和存在的機遇與挑戰(zhàn)，重點剖析了上海、蘇南（蘇州、無錫、常州）、蘇北（淮安、鹽城）及濟南等幾大市場的現(xiàn)狀及特點、難點。強調，一是加大經營力度，今年是上海分公司發(fā)展的關鍵之年，如何保持一定的規(guī)模總量是當務之急，關系到能否再上新臺階、再創(chuàng)新佳績，今年的發(fā)展主題定為“保持可持續(xù)發(fā)展”，承接新任務是重中之重、首當其沖的大事、要事，工作突破點是確保上海再接一兩個工程項目，蘇南保持現(xiàn)有規(guī)模的同時再接1-2億元項目，濟南確保在建項目恒隆廣場如期竣工的基礎上新接一個項目，蘇北全力拿下淮安公安局大樓項目，促進上海區(qū)域公司建設更趨合理，發(fā)展更加協(xié)調。二是加大創(chuàng)優(yōu)力度，今年要抓好現(xiàn)場管理，在質量管理、安全生產及創(chuàng)優(yōu)樹牌上舍得投入，做文章、下功夫，力爭創(chuàng)出1項江蘇省“揚子杯”和2項省級文明工地、2項上海集約型工地和1項平安工地，積極配合總包單位爭創(chuàng)山東省優(yōu)“泰山杯”。三是加大內部管理力度，今年要針對上海分公司點多面廣、分布散帶來的管理特點、難點，創(chuàng)新管理模式、改革管理手段、把具體措施落實到位，確保減少、降低和消除經營風險，重點工作是資金的監(jiān)管，要充分利用好網銀等管理手段將工程款的收取及支付掌握在可控范圍內，全力化解資金風險。四是加大黨群工作力度，今年要結合建黨90周年和創(chuàng)先爭優(yōu)“雙點評”、干部隊伍能力作風建設及工會換屆改選等工作、活動，有組織、有計劃、有目標地開展一系列活動，增強公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。最后指出，今年是“十二五”發(fā)展開局、起步之年，上海分公司全體員工要群策群力，全員經營，心往一處想、勁往一處使，確保基本完成和超額完成總部下達的各項目標、指標，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。