7月15日上午，惠州公司召開機(jī)關(guān)在惠全體人員會(huì)議，傳達(dá)總部經(jīng)營(yíng)層會(huì)議精神，研究貫徹落實(shí)工作，明確下一步發(fā)展思路。會(huì)議由江蘇華建副總經(jīng)理、惠州區(qū)域公司總經(jīng)理華恒榮主持。

會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了總部經(jīng)營(yíng)層會(huì)議精神，并以陸金龍董事長(zhǎng)和宗有農(nóng)總經(jīng)理講話精神為指導(dǎo)，明確了公司下一步的發(fā)展思路。惠州公司將牢牢把握質(zhì)態(tài)和效益兩個(gè)關(guān)鍵主題詞，力爭(zhēng)做好以下三個(gè)方面的工作。一是收縮點(diǎn)線。針對(duì)惠州區(qū)域市場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、量大的現(xiàn)狀，公司要合理調(diào)整市場(chǎng)布局，努力形成惠州、安徽、云南“三足鼎立”的穩(wěn)定格局。對(duì)于惠州市場(chǎng)，承接工程應(yīng)主要集中在惠城區(qū)和仲愷區(qū)；對(duì)于安徽市場(chǎng)，應(yīng)該精心培育合肥和蚌埠市場(chǎng)；對(duì)于云南市場(chǎng)，應(yīng)該吸取市場(chǎng)開拓的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以新的模式開拓云南市場(chǎng)。二是謀求轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)在變，原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來越不能夠適應(yīng)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。公司將采用新的經(jīng)營(yíng)模式，成立聯(lián)合項(xiàng)目部，共同管理，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，互生共贏，形成利益共同體。三是再創(chuàng)輝煌。公司堅(jiān)持“兩條腿走路”方針，對(duì)于現(xiàn)有項(xiàng)目將采用原有方法，加強(qiáng)管理；對(duì)于新接項(xiàng)目及開拓新市場(chǎng)將嚴(yán)格按照新的經(jīng)營(yíng)模式執(zhí)行。公司將以總部09年一號(hào)文件為根本，結(jié)合總部防范風(fēng)險(xiǎn)等方面的規(guī)定以及承接項(xiàng)目實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度，逐步形成兩種模式并行，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。

會(huì)議還對(duì)目前以及下一階段的工作進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)包括在建工程問題排查、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、開拓云南市場(chǎng)、實(shí)施法務(wù)監(jiān)管、推進(jìn)人才能力素質(zhì)提升年活動(dòng)等方面的內(nèi)容。