3月24日，公司總經(jīng)理王吉騫帶領(lǐng)總工魏春明、總助李寶根和陳愛兵及公司職能部門負(fù)責(zé)人等赴徐州調(diào)研檢查在建項(xiàng)目，華建地產(chǎn)集團(tuán)副總孫春華等參加有關(guān)項(xiàng)目調(diào)研。調(diào)研組實(shí)地檢查了銅山區(qū)2018-62地塊開發(fā)項(xiàng)目（乾和華府）、徐州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)睿峰苑項(xiàng)目一標(biāo)段、賈汪區(qū)潘安湖地塊項(xiàng)目一標(biāo)段的復(fù)工和生產(chǎn)情況。

結(jié)合各直營團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目部的匯報(bào)，調(diào)研檢查組強(qiáng)調(diào)：徐州是今后一段時期市場潛力明顯的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市，也是央企、民營名企蜂擁而入的新興市場，同時也是江蘇華建戰(zhàn)略布局和謀劃拓展的省內(nèi)重點(diǎn)市場。公司施工板塊要放大多年來深耕徐州市場的先天優(yōu)勢，融合開發(fā)、設(shè)計(jì)、金融板塊的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，厚積薄發(fā)，生根發(fā)芽，把徐州市場打造成公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

王總和調(diào)研檢查組其他人員針對不同團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目分別提出具體要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是安全第一。安全是基礎(chǔ)，沒有安全保障一切都談不起來，經(jīng)營、創(chuàng)優(yōu)、效益都受影響。公司各層各級要牢固樹立安全責(zé)任意識，做好安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患要較真，組織施工要頂真，安全教育要認(rèn)真，不許存在任何僥幸麻痹思想。要重點(diǎn)抓好深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、外墻爬架、高大支模等重要施工節(jié)點(diǎn)和危大工程的安全監(jiān)管，施工方案需要經(jīng)專家論證的必須論證，必須嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，機(jī)關(guān)職能部門和一線安全員要靠前監(jiān)管，毫不留情抓整改落實(shí)。二是策劃在前。市場經(jīng)營要策劃，一方面要生根市場，一方面要穩(wěn)固客戶，同時要抓好市場信用維護(hù)工作，提高品牌意識，爭取多拿分不扣分。項(xiàng)目開工要策劃，正式開工前就要對項(xiàng)目人材機(jī)組織、施工計(jì)劃安排、目標(biāo)分解、責(zé)任交底等進(jìn)行策劃。項(xiàng)目管理要策劃，每月每周每天都要對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行策劃，做到忙而不亂，包括對施工安全、質(zhì)量、工期、創(chuàng)優(yōu)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的策劃，同時加強(qiáng)過程監(jiān)管分析，提高履約水平和合規(guī)能力。所有工作都要提前策劃，把策劃當(dāng)成習(xí)慣。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。市場與客戶都要靠隊(duì)伍來支撐，團(tuán)隊(duì)中人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)決定了未來能走多遠(yuǎn)。一支能打硬仗的隊(duì)伍、一支能做好項(xiàng)目的隊(duì)伍才能保證我們在競爭日趨激烈的徐州市場冒尖和脫穎而出。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好一級建造師的培養(yǎng)引進(jìn)，增加必需的人才儲備，改善老中青人才結(jié)構(gòu)，抓好隊(duì)伍對公司新管理模式的適應(yīng)，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)與公司在徐州市場的發(fā)展要求相匹配。

針對項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題，調(diào)研檢查組分別提出了整改要求和建議。