12月28日，公司總部召開2021年度江蘇華建揚(yáng)州分公司年終工作調(diào)研座談會(huì)。公司董事長王宏、監(jiān)事會(huì)主席錢啟明、副總經(jīng)理程杰、紀(jì)委書記陳五湖、建工控股總會(huì)計(jì)師李長棟、江蘇華建副總經(jīng)理、揚(yáng)州分公司黨支部書記封榮兵、總會(huì)計(jì)師任登平、總審計(jì)師王琳及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，揚(yáng)州分公司經(jīng)營層班子成員、中層以上員工參加會(huì)議，座談會(huì)由錢啟明主持。

揚(yáng)州分公司總經(jīng)理施衛(wèi)東匯報(bào)了公司2021年度工作，回顧了全年的工作重點(diǎn)，總結(jié)了取得的業(yè)績和榮譽(yù)，梳理了當(dāng)前面臨的形勢和主要問題，并對下一階段工作進(jìn)行了計(jì)劃和展望。財(cái)務(wù)處陸云峰、于洋分別代表公司中層管理人員及基層員工進(jìn)行了述職，總結(jié)了各自2021年工作完成情況，分析了取得的成績和存在的不足，分享了工作收獲和心得體會(huì)。

在聽取匯報(bào)后，封榮兵對揚(yáng)州分公司今后工作提出了具體要求。他指出，揚(yáng)州分公司要總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)營模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定符合公司發(fā)展方向的目標(biāo)；要加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善健全的制度引領(lǐng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展；要將安全維穩(wěn)作為頭等大事，注重防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化和智慧化，提高質(zhì)安管控水平，強(qiáng)化EPC總承包模式的總結(jié)和學(xué)習(xí)；要將管理重心向公司重點(diǎn)項(xiàng)目建工科技園傾斜，落實(shí)好揚(yáng)大博士后工作站和朱靖名師工作室的科技引領(lǐng)作用，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。

圍繞揚(yáng)州分公司定位及下一步工作要點(diǎn)，王宏提出6點(diǎn)要求：一是站位要高，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)，不折不扣地做好總部相關(guān)工作落實(shí)；二是定位要準(zhǔn)，要以揚(yáng)州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，按照市場運(yùn)行的規(guī)律和國有企業(yè)各項(xiàng)要求來經(jīng)營好企業(yè)；三是對接要緊，在與公司總部、華建地產(chǎn)和公司各個(gè)板塊的對接中要更加密切，融入企業(yè)發(fā)展大局；四是管理要狠，要延伸管理深度，通過嚴(yán)格管理把項(xiàng)目和隊(duì)伍的各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資源抓在手中，形成核心競爭力；五是思路要廣，積極拓展思路，抓住揚(yáng)州發(fā)展各種機(jī)會(huì)，管理模式不拘泥于傳統(tǒng)，做到全產(chǎn)業(yè)鏈跟進(jìn)；六是成果要多，要形成一批有創(chuàng)新、有突破、有含金量的科技成果，深入謀劃一批高層次的獎(jiǎng)項(xiàng)，向科技型企業(yè)邁進(jìn)。

會(huì)上，王宏傳達(dá)了揚(yáng)州市委學(xué)習(xí)貫徹省第十四次黨代會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)精神。他強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹省第十四次黨代會(huì)精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳省黨代會(huì)精神工作走深走實(shí)。他指出，揚(yáng)州市委正抓緊謀劃和推進(jìn)一批重大工程、重點(diǎn)工作，奮力打造“六個(gè)好地方”，揚(yáng)州分公司要搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難尋求突破，加強(qiáng)同政府部門及公司總部對接，共同推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，將揚(yáng)州分公司辦成讓各級領(lǐng)導(dǎo)放心，有亮點(diǎn)、有特色的好企業(yè)。