7月19日下午，公司在寧召開2022年年中工作會議暨上半年質(zhì)安委會議。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工、工程處（直營團(tuán)隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司總經(jīng)理陸俊主持。

會上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別作了上半年質(zhì)委會、安委會工作報(bào)告，詳細(xì)通報(bào)了公司上半年技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，指出當(dāng)前質(zhì)量、安全管理中存在的制約瓶頸，著重分析二季度綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題，對下一階段工作提出具體想法和措施。

各工程處（直營團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人針對本次會議主題就經(jīng)營開拓、質(zhì)量安全、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面進(jìn)行交流討論。公司經(jīng)營層結(jié)合各自分管領(lǐng)域，就下半年主要工作作了部署并提出具體要求。

最后，公司總經(jīng)理陸俊總結(jié)回顧了公司上半年主要工作和當(dāng)下面臨的問題，充分肯定了大家在新冠疫情肆虐和市場經(jīng)濟(jì)形勢下行的雙重壓力下取得不俗成績，并對公司下一步發(fā)展提出六點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步完善管理體系，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化。堅(jiān)定不移夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，狠抓內(nèi)部管理，細(xì)化過程控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對能力，提升管控效能。二是要堅(jiān)持經(jīng)營工作龍頭地位不動搖。要用戰(zhàn)略眼光制定有針對性的市場競爭策略，積極拓展優(yōu)質(zhì)甲方，搶占市場份額，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。同時(shí)，工程處（直營團(tuán)隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人要把主要精力放在對國家和地方政策的了解上，放在對市場形勢、經(jīng)營開拓的分析上，建立大格局、遠(yuǎn)視野，抓大放小懂取舍。三是要狠抓項(xiàng)目施工過程管控和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭、創(chuàng)譽(yù)的陣地、塑形的窗口，要堅(jiān)持“以干促攬、以質(zhì)量換市場”，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精益管理。要樹立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新意識，優(yōu)化激勵措施，營造創(chuàng)新氛圍，善于在實(shí)踐中提煉總結(jié)，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力。四是要強(qiáng)化安全紅線意識。樹立一把手安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人責(zé)任意識，提高全員政治站位，緊緊圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、喜迎二十大”這條主線，嚴(yán)肅整治安全隱患、落實(shí)安全管控措施，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。五是要強(qiáng)化合同評審，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和法務(wù)管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)履行好總包管理責(zé)任，堅(jiān)決杜絕以包代管現(xiàn)象，做好合同履約全過程跟蹤監(jiān)管。要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)、法務(wù)管理規(guī)定，充分做到事前把關(guān)、事中控制，確保合規(guī)管理全過程覆蓋，尤其要做好信用平臺維護(hù)和農(nóng)民工工資支付，防范因失信行為影響項(xiàng)目投標(biāo)、工程承攬的問題發(fā)生。六是要高度重視項(xiàng)目決算、債權(quán)清收、遺留問題解決等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。所涉工程處（直營團(tuán)隊(duì)）要組織專班、安排專人負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目決算工作，加快債權(quán)催收，確保資金回籠，緩解資金壓力，降低運(yùn)營成本。要建立依法治企的法治意識，積極應(yīng)對遺留問題，充分維護(hù)和實(shí)現(xiàn)自身合法權(quán)益。要采取主動協(xié)商的方式解決問題，減少不必要的訴訟，被訴案件要密切跟蹤、及時(shí)應(yīng)對。面對嚴(yán)峻市場形勢，大家要堅(jiān)定信心、積極作為、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保更高質(zhì)量的發(fā)展。