為加強對在建項目技術(shù)質(zhì)量和安全方面的監(jiān)督檢查，提高項目現(xiàn)場安全文明管理水平，8月30日至9月13日，公司總經(jīng)理蔣超帶隊，由公司經(jīng)理室、技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處、經(jīng)營處、辦公室等部門組成綜合檢查組，對在建工程進行2023年第三季度綜合大檢查。

檢查組成員對項目現(xiàn)場進行嚴密檢查，扎實開展隱患排查和指導教育，對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，下發(fā)整改通知，建立相應(yīng)跟蹤機制，確保問題得到及時解決。在質(zhì)量方面，對正在進行的工程項目進行建筑結(jié)構(gòu)、土建工程、抹灰等方面的質(zhì)量問題全面檢查，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。在安全方面，積極排查潛在的危險和有害因素，及時消除隱患，確保施工過程中的安全，主要檢查安全設(shè)施的完善程度、安全操作規(guī)程的培訓和執(zhí)行、員工作業(yè)中的安全行為等，確保項目管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理到位。

在項目檢查通報中，公司總經(jīng)理蔣超指出，當前行業(yè)環(huán)境正在發(fā)生改變，但是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，在項目管理中需要采取一系列措施來適應(yīng)和應(yīng)對這些變化。他強調(diào)，經(jīng)營生產(chǎn)過程中，重視不重視、落實沒落實、到位不到位是影響高品質(zhì)履約的關(guān)鍵所在。首先，要認真貫徹上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示批示精神，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，針對性制定項目各項策劃方案。其次，要優(yōu)化項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率。通過引入先進的項目管理工具和方法，優(yōu)化資源配置，加強團隊溝通協(xié)作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。此外，還需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，要與時俱進提升自身技術(shù)水平，通過工作交流、駐點鍛煉等加強年輕員工的培訓和發(fā)展。