10月15日，王宏董事長、宗有農(nóng)總經(jīng)理一行調(diào)研海南公司，海南公司機關(guān)中層以上及在瓊?cè)w、工程處和主要合作方負責人參會。

宗有農(nóng)總經(jīng)理主持會議并宣布了公司的決定：公司副總經(jīng)理陸俊同志兼任海南公司總經(jīng)理、黨總支書記;王宏董事長不再兼任海南公司總經(jīng)理、黨總支書記。海南公司新任總經(jīng)理、黨總支書記陸俊感謝公司的信任，表示有信心和決心帶好隊伍，抓實抓好目標任務(wù)，共同托舉華建海南的美好未來。參會人員紛紛表示擁護公司總部的決定，共同推動海南公司更上層樓。

會上，在聽取了海南區(qū)域公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、當前存在的問題以及下一階段的工作思路后，宗總就如何做好經(jīng)營工作作出明確要求：一是要抓項目，項目為王，沒有項目一切都是空的；二是要抓效益，一定要把效益抓住，決算要把好關(guān)；三是區(qū)域公司之間要聯(lián)動、互動，做到資源最大效用的利用，要主動向有成績、有方法的區(qū)域公司學習；四是鞏固老甲方，要能做到持續(xù)接單；五是要以質(zhì)量進市場，在夾縫中求生存；六是公司機關(guān)人員要提高能力水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依托華建管理水平品牌，提高為工程處服務(wù)的能力水平。

最后，王宏董事長深情回顧了在海南公司多年來的工作經(jīng)驗和感受，衷心希望海南公司在新班子帶領(lǐng)下越來越紅火。他指出，新形勢、新挑戰(zhàn)下要用自身過硬的實力、信譽和與業(yè)主間的感情去抓市場，加強與甲方的戰(zhàn)略合作：一是要突出工作目標，合理規(guī)劃時間；二是要突出經(jīng)營業(yè)績，加強規(guī)范管理；三是要突出工程質(zhì)量，樹立社會形象；四是要突出要素，努力解決發(fā)展難題。