北京分公司召開2018上半年黨委擴大會暨工程處主任生產(chǎn)工作會議

黨委會上,呂書記帶領(lǐng)大家以集中學(xué)習(xí)的形式,進(jìn)一步學(xué)習(xí)了已下發(fā)各基層支部的《市建工控股公司開展解放思想大討論活動方案》和《市建控系統(tǒng)貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則具體辦法》,并通報了北京分公司黨委現(xiàn)階段解放思想大討論活動進(jìn)展情況,宣讀了《北京公司領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想大討論活動聯(lián)系點方案》,進(jìn)一步明確了大討論活動的分工和責(zé)任人,對大討論活動進(jìn)行了再動員。他指出,當(dāng)前北京分公司發(fā)展主要面臨思想觀念、內(nèi)部管理機制、制度建設(shè)、人才、資金和市場經(jīng)營開拓等五個方面的瓶頸和困難,各基層單位要以“思想大解放,創(chuàng)新謀發(fā)展”為抓手,結(jié)合自身實際,以問題為導(dǎo)向,找準(zhǔn)發(fā)展中的難點、痛點、堵點,集大家的智慧,深入扎實的開展大討論活動,助推北京公司又好又快的發(fā)展。黨委會最后,討論通過了機關(guān)支部支委的增補請示和兩名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正。
工程處主任生產(chǎn)經(jīng)營工作會上,北京分公司總經(jīng)理呂進(jìn)首先向大家傳達(dá)了華建股〔2018〕53號文《2018年公司年中工作調(diào)研報告》的主要精神,強調(diào)了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作要以“穩(wěn)增長、保質(zhì)態(tài)、控風(fēng)險、清欠款”為重點。隨后各處主任結(jié)合自身實際分別對上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、取得的成績與存在的問題和下階段計劃進(jìn)行了匯報交流。呂總還對各處工作分別做了具體點評:
一處目前與恒大合作項目規(guī)模大,工期節(jié)點緊,現(xiàn)場管理壓力大,不能有絲毫松懈,同時要全方位打通資金通道;三處內(nèi)蒙要加強內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)溝通,做好違約風(fēng)險防控;三處柳州已初步打開柳州市場局面,樹立了良好的形象,要繼續(xù)努力,穩(wěn)扎穩(wěn)打,良性擴張;三處天津與朗詩合作較好,還要進(jìn)一步磨合適應(yīng),相比成都朗詩項目有進(jìn)一步提升空間;四處作為公司主力處,近幾年市場份額有所收窄,除了深耕老甲方,還要拓展新市場,攥起拳頭精準(zhǔn)發(fā)力,充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢;七處要通過在建項目磨煉項目團(tuán)隊,在風(fēng)險可控的前提下,爭取承接規(guī)模項目;安裝處要抓好在建項目,抓好內(nèi)部管理機制性問題,振奮精神,團(tuán)結(jié)一心,嚴(yán)防內(nèi)外部風(fēng)險,加大清欠力度;裝飾處要打好華建牌,擴大市場份額。各處還要高度重視“人才”和“清欠”問題,一方面要構(gòu)建科學(xué)的人才引進(jìn)和管理體系,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),強化人才儲備與梯隊建設(shè);另一方面要積極處理歷史遺留問題,緊跟相關(guān)訴訟,緊握優(yōu)質(zhì)債權(quán),緊抓項目決算、應(yīng)收賬催收。各工程處為華建的發(fā)展壯大品牌建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn),大家要有“一盤棋”的思想,“共建、共享、共榮”,公司將持續(xù)提升支持服務(wù)力度和水平,同時工程處之間還要加強橫向交流,拓寬視野,整合資源,抱團(tuán)共進(jìn)。


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