珠海區(qū)域公司召開年終總結(jié)表彰大會(huì)
珠海區(qū)域公司召開年終總結(jié)表彰大會(huì)



繆國(guó)樞總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)珠海區(qū)域公司2011年的工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),分析了存在的問題和不足,并對(duì)2012年的工作提出了打算。繆總在回顧2011年工作時(shí)指出,2011年珠海區(qū)域公司圓滿完成了總部下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),公司上下積極響應(yīng)總部號(hào)召,革新思想,大膽創(chuàng)新,企業(yè)規(guī)模得到了不斷擴(kuò)大,全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過了9億元,新開辟了廈門、肇慶、云浮等市場(chǎng),質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作成效顯著,企業(yè)文化健康發(fā)展。繆總在肯定成績(jī)的同時(shí),也指出了基層創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)、規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾沒能很好解決、工程款回收不及時(shí)不到位、企業(yè)制度建設(shè)有待不斷完善等問題。繆總要求公司上下要認(rèn)真分析存在的問題,盡快制定出解決問題的方法。為了做好2012年的工作,繆總提出了五點(diǎn)要求:1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓,確保持續(xù)發(fā)展;2、創(chuàng)新管理機(jī)制,加快多元發(fā)展;3、加大創(chuàng)優(yōu)力度,打造精品工程;4、細(xì)化內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)降本增效;5、建設(shè)企業(yè)文化,塑造一流團(tuán)隊(duì)。
嚴(yán)正濤副總經(jīng)理在布置制定近五年工作規(guī)劃時(shí)指出,為了緊跟總部的總體發(fā)展步伐,公司各級(jí)要從自身實(shí)際出發(fā),立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從發(fā)展規(guī)模、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才培養(yǎng)等方面思考今后五年的發(fā)展規(guī)劃,公司各部門、各工程處、各項(xiàng)目部要認(rèn)真思考,認(rèn)真規(guī)劃,爭(zhēng)取在春節(jié)后制訂出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。
會(huì)上還舉行了頒獎(jiǎng)儀式,對(duì)受到表彰的先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。


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